Lauantaiaamuna 12.12.2020 järjestettiin ainutlaatuinen johtamisseminaari NEP Pumpputeollisuuden neljännen kerroksen kokoushuoneessa.Kokoukseen osallistuivat yhtiön esimiestason johtajat ja sitä korkeammat johtajat.
Tapaamisjärjestelyn mukaan kunkin sektorin johtajat pitävät ensin puheenvuorot alkaen "Mitä vastuualueitani ja kuinka tehokkaasti tehtävien suorittaminen on?", "Mitä tiimini tavoitteet ovat ja miten niitä toteutetaan?", "Kuinka kohtaamme vuoden 2021?""Teekö asiat oikein ensimmäisellä kerralla, toteuttaa tavoitteet ja saavuttaa tuloksia?"ja muut työtehtävät käsitellyt teemat tarkastelivat ja tiivistivät vuoden 2020 työtä sekä esittivät ideoita ja toimenpiteitä vuoden 2021 tavoitteiden toteuttamiseksi..Kaikki olivat ongelmakeskeisiä ja tekivät syvää itsetutkiskelua itseensä analyysin kohteena ja saivat syvemmän ymmärryksen siitä, kuinka olla hyvä keskitason ihminen, parantaa toteutusta, toteuttaa paremmin yrityksen strategiaa ja edistää yrityksen kehitystä.Myöhemmin kokoukseen valittiin satunnaisesti puheenvuoron kolme ministeriä ja kolme valvojaa, jotka analysoivat työn puutteita ja tekivät parannusehdotuksia.Upeat puheet saivat aplodit, ja tunnelma tapahtumapaikalla oli lämmin ja jännittävä.
Toimitusjohtaja Zhou Hong kommentoi toimintaa.Hän sanoi: "Jos käytät kuparia opetuksena, voit oppia pukeutumaan asianmukaisesti; jos käytät ihmisiä opetuksena, voit tietää voitot ja tappiot; jos käytät historiaa opetuksena, voit tietää nousut ja tappiot. alamäkiä."Yrityksen jokainen edistyminen on tulosta jatkuvasta itsetutkiskelusta, kokemusten ja oppituntien jatkuvasta yhteenvedosta ja jatkuvasta parantamisesta.Tämän päivän yhteenvetoseminaari on ensimmäinen askel kohti vuotta 2021 ja päästä hyvään alkuun.
Zhou huomautti, että kaaderit ovat avain hyvän työn tekemiseen vuonna 2021. Kaikkien johtajien on luotava tietoisuus kokonaistilanteesta, vahvistettava vastuuntuntoaan ja tehtäväänsä, näytettävä esimerkkiä, työskenneltävä lujasti parantamalla tehokkuutta ja vaikuttavuutta mm. ydin, ja ihmiset ja innovaatiot kuin kaksi siipeä ., olla markkina- ja asiakaslähtöinen, vahvistaa ongelmalähtöistä ajattelua, kohdata puutteita, työskennellä lujasti sisäisten taitojen parissa, parantaa yrityksen ydinkilpailukykyä, vakiinnuttaa NEP:n laadukas brändikuva markkinoille edistyneellä teknologialla, erinomaisella laadulla ja ammattitaidolla Palvelut ja saavuttaa Yritys kehittyy laadukkaasti ja terveellisesti.
Postitusaika: 16.12.2020